Уважаемые читатели! 

В 2016 году ТОО «Тенгизшевройл» (ТШО) подтвердило свое  лидерство  в нефтегазовой отрасли Казахстана, успешно реализовало, а по некоторым позициям превзошло, намеченные производственные рубежи:

  • В ТШО не было зафиксировано ни одного случая со смертельным исходом; достигнутые показатели по ТБ вновь значительно превысили средние показатели мировой нефтегазовой индустрии;
  • В 2016 году ТШО добыл 27,56 млн тонн нефти, что является новым производственным рекордом. Заводской комплекс ТШО подтвердил высокую производственную эффективность; 
  • Установки на заводах ЗСГ/ЗВП и КТЛ продемонстрировали 99-процентный уровень надежности, что соответствует лучшим международным стандартам; 
  • В 2016 г. ТШО реализовал 1,350 млн тонн сжиженного углеводородного газа, 7,21 млрд кубических метров природного газа и 2,33 млн тонн серы. 
  • Общие выплаты Республике Казахстан превысили 4,7 млрд долларов США;
  • Затраты ТШО на приобретение казахстанских товаров и услуг составили 1,9 млрд долларов США, включая 730 млн долларов США, затраченных на реализацию Проекта будущего расширения-Проекта управления устьевым давлением (ПБР-ПУУД).
  • Мы осуществили самый масштабный капитальный ремонт с опережением графика, в пределах запланированного бюджета и без происшествий с потерей рабочих дней (ПРД).
  • По версии международного агентства Project Finance International (PFI) сделка ТШО признана самой лучшей сделкой 2016 года по выпуску бондов на Европейском рынке.

ТШО является мировым лидером по вопросам утилизации газа и удерживает лучшие показатели по снижению объемов сжигания газа. С 2000 года суммарный объем сжигания уменьшился на 84% и объем утилизации газа превысил 98%.

В июле 2016 г. Партнёры ТШО объявили о принятии окончательного решения по финансированию ПБР-ПУУД. Данное решение – значимое событие для ТШО и Республики Казахстан, и его принятие стало возможным благодаря высококвалифицированным специалистам и настоящим профессионалам своего дела – сотрудникамТШО. 

В 2017 году мы будем свидетелями наращивания темпов работ на ПБР-ПУУД. Для  каждого из нас очень важно, чтобы реализация ПБР-ПУУД увенчалась успехом, а эксплуатация объектов, построенных в рамках проекта, осуществлялась безопасно. 

В 2017 году основное внимание будет обращено на достижение нулевого показателя по происшествиям с особым акцентом на вопросы обеспечения производственной и персональной безопасности. Мы уверены, что сотрудники и подрядчики ТШО смогут достичь нулевого показателя травм и происшествий даже при ожидаемом увеличении работ в рамках крупных капитальных проектов.

Тэд Этчисон, генеральный директор

 


Ануарбек Джакиев, заместитель генерального директора

Охрана труда и здоровья

ТШО сохраняет за собой лидирующие позиции в области обеспечения промышленной безопасности по таким стандартным показателям как, происшествия с потерей рабочих дней и коэффициент регистрируемых происшествий. В 2016 году на производстве работники ТШО и подрядных организаций отработали в совокупности более 55 млн часов без единого происшествия с потерей рабочих дней. За всю историю деятельности ТШО мы впервые  достигли такого показателя. Хотя эти статистические данные представляют собой показатели мирового класса, ТШО стремится обеспечить нулевой травматизм на рабочих местах, и над улучшением результата в этом направлении ведется непрерывная работа.

 

Охрана окружающей среды

Затраты ТШО на реализацию проектов с целью минимизации воздействия на окружающую среду начиная с 2000 года составили более 3 млрд. долларов США. Эти значительные средства были вложены в непрерывное усовершенствование работы по охране окружающей среды в Тенгизе, они позволили ТШО сократить общие объемы газа, сжигаемого на факелах на 84%, начиная с 2000 г. При этом коэффициент утилизации газа превышает 98%. Проект утилизации газа и другие программы способствовали сокращению общих объемов атмосферных выбросов на 71%, начиная с 2000 г. При этом, необходимо учитывать, что за аналогичный период ТШО увеличил годовой объем производства нефти в 2,5 раза.

Капиталовложения в охрану окружающей среды и повышение надежности заводского оборудования способствовали  сокращению количества технических сбоев на заводах КТЛ,ЗВП и ЗСГ на 21%, а объемы факельных сжиганий сырого и кислого газа по причине технических сбоев сокращены на 96%. 

ТШО добился мировых показателей  в сфере управления отходами, а именно в 2016 году 69% отходов, образованных на Тенгизе, были направлены на повторное использование или переданы специализированным подрядным компаниям на переработку. В 2016 году также стартовала программа по раздельному сбору пластиковых бутылок в головном офисе ТШО и за первые 5 месяцев внедрения программы было собрано свыше 600 кг пластиковых бутылок для переработки. 

В 2016 году отдел экологии ТШО начал обустройство новой, передовой лаборатории на Ремонтно-эксплуатационном управлении промышленной базы для отбора и анализа проб в целях проведения экологического мониторинга в рамках Программы экологического контроля. Была  улучшена инфраструктура помещений лаборатории и завершены инженерные работы для установки и запуска  оборудования, отвечающего мировым стандартам. Лаборатория такого высокого уровня позволит ТШО получать наиболее достоверные данные о состоянии окружающей среды, а именно качества атмосферного воздуха, грунтовой воды и почвы. 

В сентябре 2016 года введено в эксплуатацию сооружение повторного использования воды (ПИВ), которое  обеспечивает технической водой с глубокой степенью очистки, позволяющей применять очищенную воду для нужд нефтеперерабатывающих установок.

Производство и реализация продукции

В 2016 году объем добычи нефти составил 27,56 млн тонн (220 млн баррелей). 

Объем продажи сжиженного углеводородного газа (СУГ) составил 1,35 млн тонн, а продажи природного газа - 7,21 млрд кубических метров. Компания реализовала 2,33 млн тонн серы, что составляет 95% от производства серы за тот же период.

Проект будущего расширения – Проект управления устьевым давлением

Проект будущего расширения - Проект управления устьевым давлением (ПБР-ПУУД) представляют собой очередное масштабное расширение мощностей ТШО на Тенгизском месторождении. ПБР-ПУУД — это проект исторического значения, который должен обеспечить рост добычи тенгизской нефти на 12 млн тонн в год и полное сохранение уровня производительности действующих объектов Тенгиза. Произ-водственные объекты ПБР-ПУУД будут строиться из модулей, изготовление которых будет выполняться  в РК, Южной Корее и Италии, после чего модули будут , и доставля¬ться на Тенгиз для окончательного монтажа.

В июле 2016 г. Партнёры ТШО утвердили окончательное решение о финансировании ПБР-ПУУД. Таким образом, ТШО достиг важного рубежа, который стал результатом длительного сотрудничества с РК в деле обеспечения стабильной и надежной эксплуатации Тенгизского месторождения на благо будущих поколений страны.  

Рабочее проектирование объектов ПБР-ПУУД выполнено более чем на половину, в Тенгизе создается необходимая инфраструктура, идут строительные работы. На Прорве возводится новый терминал разгрузки, куда будут поступать доставляемые морскими судами и баржами модули и трубные эстакады для дальнейшей транспортировки на стройплощадки Тенгиза. В октябре 2016 г. на производственной площадке компании «ЕРСАЙ»  начались работы по изготовлению металлоконструкций, что положило начало выполнению объёма работ по изготовлению модулей для ПБР-ПУУД на территории РК.  

Реализация ПБР-ПУУД окажет значительное  влияние на экономику Казахстана. В частности, на пиковом этапе строительства и производственно-сборочных работ предусматривается создание около 20 тыс. рабочих мест.  

ПБР-ПУУД реализуется на основе последних достижений науки и техники и оставит такое наследие как квалифицированные кадры, новые объекты, новые технологии, передача которых будет идти в рамках совместной деятельности с иностранными компаниями, а также найдет отражение в виде модернизированной инфраструктуры региона.

Выплаты Республике Казахстан

С момента образования выплаты ТШО Республике Казахстан составляют 116 млрд долларов США, включая приобретение казахстанских товаров и услуг, распределение прибыли  АО «НК «КазМунайГаз», выплату налогов и роялти государству, оплату тарифов и стоимость услуг государственных компаний, а также заработную плату работникам. В 2016 году прямые платежи Республике составили 4,7 млрд долларов США.

Корпоративная социальная ответственность

Начиная с 1993 года, средства, выделяемые ТШО на финансирование социальных проектов и программ в Атырауской области и оказание помощи местному населению и сотрудникам, превысили 1,3 млрд долларов США. В 2016 году ТШО выделил 25 млн долларов США на реализацию социально значимых проектов (школы, детские сады, дома культуры, спортивные комплексы и пр.) в рамках добровольной социально-инфраструктурной программы «Игилик» (что означает «благо»). По данной программе из 18 проектов успешно завершено 5. Строительство остальных 13 проектов будет продолжено в 2017 году. Посредством этой  программы и в партнерстве с местными и международными неправительственными организациями, ТШО профинансировал 6 различных проектов, направленных на поддержку образования, здравоохранения и развития предпринимательства в Атырауской области. 

В 2017 году ТШО выделяет 25 млн долларов США на реализацию программы «Игилик» и свыше 1 млн долларов США на реализацию 7 проектов по Программе социальных инвестиций; эти средства, в основном, будут направлены на Атыраускую область.



 

Казахстанское содержание

ТШО с каждым годом последовательно увеличивает долю казахстанского содержания в товарах и услугах. Если в 2002 г. предприятие приобрело товаров и услуг отечественных производителей на сумму 415 млн долларов США, то в 2016 году затраты ТШО на приобретение казахстанских товаров и услуг составили 1,9 млрд долларов США. За период с 1993 года денежные средства ТШО, направленные на приобретение казахстанских товаров и услуг, составили более 22  млрд долларов США. Компания продолжит работу по определению методов увеличения объема закупа высококачественных товаров, соответствующих сложным условиям эксплуатации месторождения Тенгиз. Преимущественно ТШО является потребителем услуг, и ожидается, что эта тенденция не изменится. Данное направление останется самым значительным и устойчивым для развития казахстанского содержания в настоящее время и в будущем.

Ключевым аспектом стратегии развития казахстанского содержания ТШО является  работа с действующими и потенциальными поставщиками с целью достижения ими понимания международного качества и нормы затрат, которым они должны отвечать для сотрудничества с нефтегазовой индустрией. ТШО считает, что для выполнения задач по казахстанскому содержанию, компания должна создавать долгосрочные возможности для поставщиков  товаров и услуг.  Исходя из этого, ТШО будет продолжать поддерживать устойчивое развитие казахстанских поставщиков, привлекая необходимые инвестиции в инфраструктуру, обучение казахстанских кадров и создание рабочих мест.

В течение 2016 г. определены новые казахстанские производители, кроме того, ТШО посетил ряд регионов Казахстана и ознакомился с местными производственными возможностями. 

Неотъемлемой частью ПБР-ПУУД является  казахстанское содержание. Ведется активная работа по выявлению новых возможностей увеличения местного содержания в ПБР-ПУУД, общий целевой показатель которого оценивается в 32% от совокупных затрат.

За период с 2010 г. затраты ПБР-ПУУД на казахстанское содержание составили более 1,6 млрд долларов США.  

На сегодняшний день предварительный отбор прошли более 1700 казахстанских компаний, более 700 казахстанских компаний прошли предварительную квалификационную оценку для участия в тендерах на оказание различных услуг в рамках ПБР-ПУУД. В 2017-2018 гг. будут созданы новые возможности для привлечения казахстанских предприятий. 

В ходе реализации ПБР-ПУУД создаёт наследие в таких сферах как инженерно-технические работы, обслуживание высокотехнологичного оборудования, управление проектами, строительство и изготовление модулей, а также находит отражение в форме создания совместных предприятий между казахстанскими и иностранными компаниями в сфере проектирования, изготовления модулей и бурения.

Развитие кадров

В ТШО реализуются комплексные программы по подготовке, развитию и раскрытию потенциала кадров – эта многолетняя и традиционная работа нацелена на оказание содействия карьерному росту казахстанских сотрудников с последующим занятием ими ответственных должностей. В настоящее время на долю местных кадров приходится 86% всех работников ТШО, причем 74% руководителей среднего и высшего руководящего звена также являются гражданами Казахстана. 

Для обеспечения непрерывной и успешной деятельности на уровне лучших мировых практик для ТШО критически важно привлекать и удерживать квалифицированные кадры, поэтому компания стремится стать одним из лучших работодателей в Казахстане. Примером наиболее эффективных аспектов работы с персоналом ТШО является система оплаты по показателям работы. 

ТШО продолжит работать в направлении выявления и подготовки кандидатур преемников на должности высшего руководства в ТШО. Стажировка казахстанских сотрудников для работы за рубежом – важный метод работы, который помогает отечественным сотрудникам приобретать международный опыт для достижения поставленных целей. В настоящее время за пределами республики трудятся более пятидесяти казахстанских сотрудников предприятия.

Перспективы на 2017 год

Быть лидером по технике безопасности и охране окружающей среды

Безопасность работников и охрана окружающей среды всегда являются приоритетами для ТШО. Совершенствование безопасности технологического процесса крайне важно для предотвращения происшествий, особенно тех, которые могут иметь серьёзные последствия. Достижение «нулевого» показателя в происшествиях в производственном процессе и инцидентах, имеющих последствия для окружающей среды, является осуществимой целью на текущий год. 

ТШО также работает над сокращением случаев незапланированного сжигания кислого газа на факелах, совершенствованием генерального плана для обеспечения наилучшего и эффективного использования водных ресурсов, а также увеличением объема повторного использования отходов
 

Инвестирование в работников для достижения нашей миссии и видения

ТШО и дальше будет оставаться лучшим работодателем в Казахстане. Мы и впредь будем развивающейся организацией, которая поощряет стремление к упрощению процессов, финансовую дисциплину и фокусирование на достижение результатов. Реализация плана по национализации сотрудников позволит разделить успех с нашими сотрудниками.

Быть самой уважаемой компанией Казахстана

Для того, чтобы сохранить уважение заинтересованных сторон в Казахстане, в 2017 году  мы продолжим стремиться оставить за собой лидирующие позиции по таким направлениям, как вклад в экономику страны, оказание поддержки развитию местных услугодателей и производителей, реализация действенных социально-инвестиционных программ в срок и в рамках бюджета, примером которых является программа «Игилик», а также осуществление плана по развитию казахстанского содержания.

Достижение высочайших производственных показателей

Наша цель на 2017 год по безопасному и надежному превышению производственного плана может быть достигнута лишь благодаря высочайшим производственным показателям как: безопасность, надежность, эффективность и экологическая безопасность. Производственным показателем также является высокая производительность, подразумевающая реализацию крупных капитальных проектов в срок и согласно бюджета, а также сокращение расходов за счет формирования прочной культуры финансовой дисциплины.

Проект будущего расширения - Проект управления устьевым давлением

ПБР-ПУУД будет наращивать темпы выполнения работ по всем направлениям, добиваясь поставленных целей, соблюдая все правила техники безопасности и при полном отсутствии травм и происшествий. В круг задач 2017 г. входит выполнение работ по проектированию и закупкам, результаты которых необходимы для проведения мероприятий по строительству необходимой инфраструктуры, системы сбора, энергосистемы, ЗТП и ЗСГТП, а также продолжение реализации проекта маршрута транспортировки грузов. На проекте продолжается поиск дополнительных перспектив развития местного содержания, которые помогут создать наследие в виде новых возможностей в области инженерно-технического проектирования, обслуживания высокотехнологичного оборудования, управления проектами, строительства и изготовления оборудования.