Компания

Тенгизшевройл - ведущая компания в Казахстане, добывающая нефть, газ и сопутствующие продукты, которые являются двигателем современной экономики. Наша история тесно связана с ростом независимого Казахстана. Мы безопасно и надежно производим продукцию, которой отапливают дома, заправляют автомобили, поддерживают бизнес и приносят пользу обществу. Кроме того, мы вносим значительный вклад в экономическое развитие Республики Казахстан и Атырауской области, на территории которой мы осуществляем свою деятельность. Нашей основной задачей является создание ценности для Республики Казахстан, наших четырех акционеров, общественности, где мы проживаем и осуществляем свою деятельность, и для нас самих. Мы гордимся тем, что вносим вклад в экономический рост страны и в ее будущее.

Месторождение

«Тенгизшевройл» расположен на территории лицензионного участка площадью 2500 квадратных километров или 1600 квадратных миль, включающего супергигантское Тенгизское месторождение и меньшее, но крупное по запасам Королевское месторождение, а также несколько перспективных участков для ведения разведки.

barrels

Тенгизское месторождение

3,1 млрд тонн

(25 млрд баррелей)

barrels

Королевское месторождение

200 млн тонн

(1,6 млрд баррелей)

Извлекаемые запасы нефти Тенгизского и Королевского месторождений составляют 1,4 миллиарда тонн (11,5 миллиарда баррелей). Тенгизское месторождение - это самое глубокое в мире нефтяное месторождение-супергигант, верхний нефтеносный коллектор которого залегает на глубине около 4000 метров. Тенгизский коллектор протянулся на 21 километров (13 миль) в длину и 20 километр (12 миль) в ширину , а высота нефтеносного пласта составляет 1,6 километра.

Добыча и реализация продукции:

oil-2

14,4 млн

Сырая нефть
(в тоннах)

oil-industry

669 тысяч

СУГ
(в тоннах)

Dry Gasr

575 млн

Сухой газ
(в м3)

Sulfur

1,4 млн

Сера
(в тоннах)

Преимущества для Республики Казахстан

exchange

Прямые выплаты

6,2 млрд

(в долл. США)

exchange

Совокупные выплаты с 1993 г.

>196 млрд

(в долл. США)

Прямые финансовые выплаты включают заработную плату казахстанским сотрудникам, закупки товаров и услуг отечественных товаропроизводителей и поставщиков, платежи государственным предприятиям, выплаты дивидендов казахстанскому партнеру, а также налоги и роялти, перечисляемые в государственный бюджет.

1979

1985

1985

1986

1991

1993

1993/98

1997

1999

2001

2001/08

2006/08

2008

2009

2009/12

2011

2012

2013

2013

2015

2016

2017

2018

2019

2019

2020

2020/21

2021

2021

2022

Открыто Тенгизское месторождение

image1

Тенгизское нефтяное месторождение на западе Казахстана открыто в 1979-м году. 18 декабря 1979-го года первая скважина на данной площади дала нефть из подсолевых пластов на глубине 4045 – 4095 метров. С начала и до середины восьмидесятых годов прошлого века на территории месторождения велись активные буровые работы, было пробурено более ста скважин.

Создан «Тенгизнефтегаз»

В феврале 1985-го года для разработки гигантского месторождения создано производственное объединение «Тенгизнефтегаз».

Авария на скважине Т-37

image2     

В июне 1985-го года произошло возгорание фонтана на скважине Т-37. Пожар продолжался более 400 дней и был потушен с помощью специалистов американской компании «Камерон».

На Тенгизе начались строительные работы

В начале 1986-го года начались активные строительные работы на объектах нефтяного промысла, а с наступлением весны – на объектах заводского комплекса. На Тенгиз прибыли специалисты и строители из Западной Германии, Франции, Канады и Венгерской Народной Республики. По проекту, разработанному отечественными нефтяными институтами совместно с немецкой компанией «Лурги», канадской – «Лавалин» и американской – «Литвин», венгерская компания «Ведепсьер» осуществила строительство первой очереди Тенгизского газоперерабатывающего завода – комплексные технологические линии КТЛ-1 и КТЛ-2.

Пуск Тенгизского нефтегазового комплекса

6 апреля 1991 года инженер Борис Васильев и операторы Абдулхамит Артыгалиев и Гафурин Аубакиров запустили скважину Т-8. На заводской комплекс пошла сырая нефть для очистки от сероводорода и примесей. Состоялся пуск Тенгизского нефтегазового комплекса.

Создано совместное предприятие «ТЕНГИЗШЕВРОЙЛ»

image36 апреля 1993-го года в г. Алма-Ате состоялось подписание Соглашение об образовании совместного казахстанско-американского предприятия по разработке Тенгизского месторождения. Соглашение подписали Президент РК Нурсултан Назарбаев и глава американской нефтяной корпорации «Шеврон» Кеннет Дерр. Созданное совместное предприятие получило название – «ТЕНГИЗШЕВРОЙЛ».

ТШО создало программу «Бонус Фонд Атырау»

Начата реализация пятилетней программы социальных инвестиций «Бонус Фонд Атырау» с бюджетом $50 млн. В Атырау начато строительство автоматизированной котельной и газопровода природного газа от поселка Редут до котельной города мощностью, достаточной для последующей газификации города и близлежащих населенных пунктов. По программе «Бонус Фонд Атырау» ведется активное строительство хлебозавода, завершены ремонт и переоснащение Атырауской областной больницы. В поселке Кульсары построена больница скорой медицинской помощи, а в г. Атырау веден в действие диагностический центр, оснащенный самой современной медицинской аппаратурой.

Первая модернизация нефтяного комплекса

В 1997-ом году завершена первая крупная модернизация нефтяного комплекса на Тенгизе – осуществлен проект Debottlnecking – «Расширение узких мест», что позволило довести годовую добычу нефти до 7 миллионов тонн. В том же году начались работы по дальнейшему росту производственных мощностей – проекты «Пятая нитка» и «Программа-12». Проекты были завершены в 2001-м году и подняли уровень добычи нефти до 12 миллионов тонн.

Старт программы социальных инфраструктурных проектов «Игілік»

Запущена новая добровольная программа «Игілік» (в переводе с казахского - «благо»). В рамках данной программы на реконструкцию центрального моста через реку Урал в г. Атырау, а также на благоустройство областного центра было выделено $4 млн. В следующем, 2000 году, бюджет программы составит 5 миллионов долларов США.

Введен в эксплуатацию нефтепровод КТК

image1

В начале 2001-го года введен в эксплуатацию нефтепровод КТК для транспортировки тенгизской нефти до нефтяных терминалов черноморского порта Новороссийск.

Строительство Завода второго поколения и комплекса обратной закачки сырого газа

В 2001-м году начаты работы над проектами Завода второго поколения и комплекса обратной закачки газа (ЗВП/ЗСГ). Реализация крупнейшего в истории казахстанской нефтяной промышленности проекта повышения производственной мощности нефтяного комплекса началась в 2003-м и была успешно завершена в 2008-году.

Ежегодный бюджет программы «Игілік» составит 12 миллионов долларов США

Введен в эксплуатацию завод второго поколения

Комплекс ЗВП/ЗСГ был введен в эксплуатацию 5 июня 2008-го года Президентом РК Нурсултаном Абишевичем Назарбаевым. «Завод второго поколения – это крупнейший инновационный проект. Совместное предприятие «Тенгизшевройл» является настоящим корпоративным лидером нефтегазовой отрасли страны. Этот проект стоимостью $7 млрд на сегодня является самым крупным в СНГ. Его мощность позволит Казахстану добывать 25 млн тонн нефти в год. К тому же использование высокотехнологичного оборудования существенно уменьшит вредные выбросы в атмосферу», - подчеркнул глава государства.

Объем добычи сырой нефти достиг 25 миллионов тонн

Годовой объем добычи нефти в ТШО возрос до 25-ти миллионов тонн после вывода ЗВП/ЗСГ на проектную мощность в 2009-м году, то есть, почти вдвое повысил производительность комплекса.

Бюджет программы «Игілік» увеличен до 20 миллионов долларов США в год

За все время реализации программы «Игілік» было выделено свыше 150 миллионов долларов США на различные социальные инфраструктурные проекты в Атырауской области.

ТШО становится обладателем Гран-при премии «Парыз»

image6

В 2011 году ТЕНГИЗШЕВРОЙЛ стал обладателем Гран-при Республиканского конкурса по социальной ответственности бизнеса «Парыз». Церемония вручения состоялась в г. Астане, где Президент Республики Казахстан Н. А. Назарбаев вручил награду генеральному директору ТШО Тиму Миллеру.

На Тенгизе добыто 2 миллиарда баррелей нефти с момента создания ТШО в 1993 году

ТШО увеличил годовой бюджет программы «Игилик» до 25 млн долларов США

Кроме того, ТШО стал обладателем нескольких наград: в номинации «Компания года в нефтегазовой индустрии» Национального отраслевого конкурса «Корган»; стал лауреатом конкурса по социальной ответственности бизнеса на 8-м Евразийском форуме KAZENERGY. Корпоративная газета «Новости ТШО» объявлена лучшим региональным корпоративным изданием на конкурсе «Лучшее корпоративное медиа – ENERGY TRIBUNE 2013 года».

ТШО отмечает 20-летие со дня образования

За прошедшие 20 лет вклад ТШО в социальные программы и проекты в Атырауской области составил свыше 800 миллионов долларов США, а прямые финансовые выплаты предприятия Республике Казахстан превысили отметку 77 миллиардов долларов США.

Полностью ликвидированы запасы серы на Тенгизе

В конце октября ТОО «Тенгизшевройл» объявило правительству об отгрузке последней партии складированной серы, выполнив взятое на себя обязательство с опережением на два года.

Объявлено об окончательном решении по финансированию ПБР-ПУУД

image7

В июле 2016 г. Партнёры ТШО объявили о принятии окончательного решения по финансированию ПБР-ПУУД. Данное решение – значимое событие для ТШО и Республики Казахстан, и его принятие стало возможным благодаря высококвалифицированным специалистам и настоящим профессионалам своего дела – сотрудникам ТШО.

TШO достиг отметки 3 миллиарда баррелей добычи нефти с 1993 года

ТШО отмечает свой 25-летний юбилей

image1

На пике строительства ПБР-ПУУД было задействовано около 90 000 казахстанцев

Запущена Программа обучения и переобучения рабочим специальностям жителей Атырауской и Мангистауской областей, реализуемая в рамках Меморандума между акиматами и Тенгизшевройл

Последний предварительно собранный модуль ПБР-ПУУД был благополучно доставлен на месторождение Тенгиз для дальнейшей сборки

image13.c62c250

ТШО выделил более 18 млн долларов США (7,7 млрд тенге) на поддержку населения в продолжающейся борьбе с COVID-19, включая закупку медицинского оборудования и расходных материалов для Атырауской области

image13.c62c250

Randstad Employer Brand Research, независимая международная компания, признала Тенгизшевройл лучшим работодателем 2020 года в Казахстане

image13.c62c250

Тенгизшевройл достиг еще одного важного этапа своей 28-летней истории – было добыто 500 млн тонн (4 млрд баррелей) нефти с 1993 года

image13.c62c250

Введен в эксплуатацию Объединенный центр управления производством (ОЦУП), который объединяет управление всеми производственными предприятиями ТШО в единый центр управления и операционную модель

image13.c62c250

Достижение результата правильными методами

«Путь ТШО» объясняет, кто мы, во что верим, как достигаем целей и к чему стремимся. Он обеспечивает единство понимания наших ценностей и моделей поведения не только нами, но и всеми, кто с нами взаимодействует.

Ценности

Наши ценности определяют, кем мы являемся, и направляют нас к достижению результатов. Мы ведем свою деятельность, придерживаясь принципа ответственности в социальной сфере и в вопросах охраны окружающей среды, а также соблюдая законы и принося пользу обществу, в котором мы работаем.

Высокие показатели

Мы стремимся к совершенству и достижению положительных результатов. Мы нацелены на высокую производительность и постоянное совершенствование. Мы придерживаемся модели поведения для достижения высоких показателей ТШО и несем ответственность за свои действия и результаты.

Честность и доверие

Мы честны по отношению к себе и другим. Мы стремимся заслужить доверие благодаря уважению и поддержке друг друга, соблюдая высочайшие этические нормы во всем, что мы делаем.

Партнерство

Мы строим доверительные, продуктивные и конструктивные отношения с государственными органами, учредителями, общественностью, деловыми партнерами, заказчиками и поставщиками, а также друг с другом. Мы наиболее успешны, когда достигаем успеха вместе.

Защита здоровья людей и охрана окружающей среды

Здоровье и безопасность наших сотрудников, производственная безопасность и охрана окружающей среды имеют для нас первостепенное значение. Мы стремимся к безаварийной производственной деятельности без травматизма, уделяя особое внимание на предотвращение происшествий с серьезными последствиями.

Новости ТШО

Все Новости ТШО

Камшат Байжанова: быть конкурентным не внутри, а вне компании

июл 14, 2022, 05:32 by Raushan Naizabayeva
Выстраивание ценностей и открытая корпоративная среда, в ...

Выстраивание ценностей и открытая корпоративная среда, в которой каждый работник может понять свои преимущества и реализовать свой потенциал – такими принципами, считают в Тенгизшевройл (ТШО), следует руководствоваться на казахстанских предприятиях. В компании отмечают, что поток желающих попасть на работу к ним не снижается никогда и на одно место здесь претендуют огромное количество соискателей. В интервью Власти генеральный менеджер по управлению людскими ресурсами ТШО Камшат Байжанова объяснила тонкости приема на работу и как важна корпоративная культура.

- Камшат, расскажите о себе, почему вы выбрали именно эту профессию?

- Я выросла в Атырау и первое свое образование получала в Атырауском государственном университете. Это педагогическое образование дало мне основы: английский язык, психология, социология - базовые знания для моей профессии. Степень магистра по управлению людскими ресурсами я получала уже в Казахстанско-Британском техническом университете, а далее была международная сертификация Global Remuneration Professional и так далее. Я все время учусь и у меня практически не было периода в жизни, когда бы я не училась. И это постоянное развитие помогает мне держать прогрессивную траекторию в работе и в жизни. Я занимаюсь развитием человеческого капитала и это именно то, чем я всегда хотела заниматься, учитывая как много нового можно внести в этой области в нашей стране.

- Тяжело ли женщине в Казахстане строить карьеру в нефтегазовой отрасли?

- В современном мире до сих пор существует достаточно барьеров и сложностей для женщин-лидеров. Но я убеждена, успешное лидерство не ограничивается гендерной принадлежностью - оно сфокусировано исключительно на профессиональных качествах человека. Должна признаться, мне повезло набирать свой опыт именно в международных компаниях, где огромное значение уделяют разнообразию и инклюзии (Diversity and Inclusion). В ТШО также все политики и процедуры направлены на предоставление равных возможностей всем работникам вне зависимости от гендерной или этнической принадлежности, пола, возраста, образования, вероисповедания и культуры. Здесь осознают, мужчины и женщины в коллективе взаимодополняют друг друга. Именно взаимодополняют, а не взаимозаменяют. Если руководители других компаний будут это понимать, это приведет компанию к успеху.

- Многие говорят, что корпоративная культура ТШО отличается от многих компаний в Казахстане. В чем ее суть, на чем она базируется? Какие инструменты вы используете, чтобы поддерживать эту культуру?

- Корпоративная культура – это всегда что-то неосязаемое, но важное. Когда работники разделяют ценности и культуру компании, они становятся единой командой, одним организмом, способным находить наилучшие решения ежедневных задач, используя передовые практики, а также продолжают вместе развиваться. Работники ТШО привержены таким принципам, как безопасная работа, единство, взаимное доверие, уважение к разнообразию и инклюзивность.

Когда в нашу компанию приходит новый человек, его всегда знакомят с документом «Путь ТШО», в котором прописано все, что для нас важно. Но недостаточно просто говорить, к примеру, о принципах безопасности, надо своевременно предоставить работнику доступ ко всем необходимым инструментам, ресурсам, обучению, которые помогут ему следовать этим принципам. Значительную роль в развитии культуры играют также руководители, с которых мы начинаем любые изменения в корпоративной культуре. Они, как пионеры, все проверяют на себе и далее уже помогают своим командам принять эти изменения. Важно, чтобы руководители были открыты, доступны и культивировали среду, где каждый работник сможет понять свои преимущества, реализовать свой потенциал. И еще одна деталь: у нас в компании создают условия для развития. Любые идеи, любые инновационные предложения рассматриваются и поощряются. У нас даже есть специальная платформа, куда любой работник может внести свою идею и ее обязательно проверят, проанализируют, и, если она действительно полезная, обязательно реализуют.

Очень много факторов, которые оказывают влияние на создание определенной культуры в компании. И здесь самое главное - не ожидать быстрых результатов, потому что одно дело написать в стратегии или коммуницировать, и совсем другое дело увидеть как это работает на практике. И всегда приятно наблюдать за тем, как желаемое поведение закрепляется среди работников, и так культура ТШО эволюционирует.

- При этом многие профессионалы знают, что лучшие кадры стремятся работать в ТШО. Как вам удается забирать самые лучшие кадры? Как вы это делаете?

- Процесс набора сотрудников в ТШО начинается со cтратегического планирования. Мы систематически анализируем, что необходимо компании для развития, и какие навыки и компетенции нам надо развивать или искать среди будущих сотрудников, как в среднесрочной, так и в долгосрочной перспективе. Сам процесс поиска персонала автоматизирован и прозрачен. Чтобы у всех соискателей был равный доступ, ссылка и инструкции размещены на сайте компании. После поиска начинается процесс отбора, который состоит из нескольких шагов с обязательным привлечением независимого представителя, который следит за прозрачностью и беспристрастностью в оценке кандидатов. В некоторых случаях, особенно при массовом найме, в качестве дополнительного этапа отбора используется тестирование. Надо отметить, как я говорила ранее, у нас есть определенные ценности и поведенческие аспекты, которые мы ожидаем от работников сейчас и в будущем. Они также вшиты в процесс отбора в форме interview profile form, которая оценивает не только техническую компетенцию, но и лидерские, поведенческие качества. И знаете, мы ищем не только опытных специалистов, а также заинтересованы в талантливых выпускниках высших учебных заведений, поэтому регулярно проводим ярмарки вакансий.

- То есть, вы хотите сказать, что все происходит именно таким честным отбором и нет сотрудников, которые пришли, что называется, “по звонку”?

- Мы допускаем, что люди могут предположить такое, но процесс отбора поставлен таким образом, включая вовлечение сторонних специалистов и других многоэтапных шагов, что устраивать кого-то «по звонку» исключается. Знаете, кандидатов очень большое количество, ну а вакансий то считанное количество, и если допустить к примеру, что на одну открытую вакансию подадут 200 человек, но надо понимать, что пройдет только один. Конечно, останется 199 недовольных. При этом, если не получилось сейчас, можно подать заявление еще раз. Но опять подается 200 человек, и у людей остается ощущение, что раз мы не проходим – это все не просто так. Бывает и так, что кто прошел по техническим компетенциям, не подходит по лидерским или поведенческим качествам. Но это совершенно не означает, что устраиваются к нам «по звонку».

 

- ТШО играет важную роль в экономике Казахстана, и развитие человеческого капитала — это как раз один из самых важных аспектов в этой работе. Каким вы видите свой вклад?

- Несомненно ТШО играет очень важную роль как в экономике Казахстана так и в вопросе развития национальных кадров. Компания очень много вкладывает в обучение, программы наставничества и международные назначения.

На самом деле, масштаб и сложность разработки и эксплуатации месторождения Тенгиз сами по себе создают отличную среду для обучения и развития. Взять к примеру Проект Будущего Расширения, где используют самые передовые технологии, оборудование и технологические процессы – тысячи казахстанцев получают уникальных практический опыт на одном из самых больших нефтегазовых проектов в мире. Казахстанские специалисты обучаются, а после окончания проекта смогут составлять конкуренцию на проектах подобного масштаба на мировом нефтегазовом рынке. Так, около 94% сотрудников в ТШО составляют казахстанские кадры. И те люди, которые у нас получили знания, получили опыт работы, уходя, создают аналогичные требования дальше. Поэтому я думаю, что ТШО имеет колоссальное влияние, и со стороны развития кадров, и со стороны управления кадрами и во всех других аспектах.

Другим эффективным примером является «Программа Horizons», которая ускоренно развивает технические компетенции новых работников, приводя их в соответствие с мировыми стандартами. Кроме этого, ТШО направляет высоко-перспективных сотрудников на временные международные назначения в подразделения корпорации Chevron в разных странах мира для получения международного опыта. Этот опыт в последющем имеет решающее значение для развития карьеры и для работы на глобальном нефтегазовом рынке. Обучившись и набравшись опыта они заменяют иностранных специалистов и выдвигаются на более ответственные должности.

Кроме развития собственных сотрудников в ТШО также думают о том, чтобы отрасль развивалась в ногу со временем. Эксперты ТШО проводят лекции по различным направлениям для студентов Казахстанских вузов и колледжей: делятся передовым практическим опытом, рассказывают какими профессиональными навыками и компетенциями необходимо обладать для успешной работы в международной компании.

Система развития кадров в ТШО нацелена на подготовку конкурентноспособного казахстанского персонала, способного безопасно и точно выполнять требуемые функции, а также уметь находить и принимать правильные решения в сложной ситуации. Мы уверены, что уникальность талантов, опыт и идеи каждого человека - необходимы для успеха и развития нашей компании.

- И все таки, мне, как женщине, интересно как вы успеваете справляться с обязанностями мамы троих детей, жены и руководителя. Поделитесь полезными советами: как вы распределяете время и обязанности?

- Лично для меня это очень важный вопрос. Первостепенное место в моей жизни занимает моя семья. Я очень уважаю наши традиционные ценности и казахские обычаи, это действительно помогает нам - казахам сохранить нашу уникальность. Так сложилось, что женщине в нашем обществе приходиться справляться одновременно с разными задачами, это конечно огромный труд, но в то же время развивает женщин и помогает им совершенстоваться при это совмещать карьеру и семью. Если семья состоялась, как ячейка общества, она развитая, самодостаточная, то я не вижу проблем с соблюдением обычаев и традиции, профессиональным ростом на работе, и достаточным вниманием семье. И здесь очень важна поддержка всей семьи, особенно мужская: я очень благодарна супругу за его поддержку в любых моих начинаниях.

Камшат Байжанова: быть конкурентным не внутри, а вне компании

июл 14, 2022, 05:32 by Raushan Naizabayeva
Выстраивание ценностей и открытая корпоративная среда, в ...

Выстраивание ценностей и открытая корпоративная среда, в которой каждый работник может понять свои преимущества и реализовать свой потенциал – такими принципами, считают в Тенгизшевройл (ТШО), следует руководствоваться на казахстанских предприятиях. В компании отмечают, что поток желающих попасть на работу к ним не снижается никогда и на одно место здесь претендуют огромное количество соискателей. В интервью Власти генеральный менеджер по управлению людскими ресурсами ТШО Камшат Байжанова объяснила тонкости приема на работу и как важна корпоративная культура.

- Камшат, расскажите о себе, почему вы выбрали именно эту профессию?

- Я выросла в Атырау и первое свое образование получала в Атырауском государственном университете. Это педагогическое образование дало мне основы: английский язык, психология, социология - базовые знания для моей профессии. Степень магистра по управлению людскими ресурсами я получала уже в Казахстанско-Британском техническом университете, а далее была международная сертификация Global Remuneration Professional и так далее. Я все время учусь и у меня практически не было периода в жизни, когда бы я не училась. И это постоянное развитие помогает мне держать прогрессивную траекторию в работе и в жизни. Я занимаюсь развитием человеческого капитала и это именно то, чем я всегда хотела заниматься, учитывая как много нового можно внести в этой области в нашей стране.

- Тяжело ли женщине в Казахстане строить карьеру в нефтегазовой отрасли?

- В современном мире до сих пор существует достаточно барьеров и сложностей для женщин-лидеров. Но я убеждена, успешное лидерство не ограничивается гендерной принадлежностью - оно сфокусировано исключительно на профессиональных качествах человека. Должна признаться, мне повезло набирать свой опыт именно в международных компаниях, где огромное значение уделяют разнообразию и инклюзии (Diversity and Inclusion). В ТШО также все политики и процедуры направлены на предоставление равных возможностей всем работникам вне зависимости от гендерной или этнической принадлежности, пола, возраста, образования, вероисповедания и культуры. Здесь осознают, мужчины и женщины в коллективе взаимодополняют друг друга. Именно взаимодополняют, а не взаимозаменяют. Если руководители других компаний будут это понимать, это приведет компанию к успеху.

- Многие говорят, что корпоративная культура ТШО отличается от многих компаний в Казахстане. В чем ее суть, на чем она базируется? Какие инструменты вы используете, чтобы поддерживать эту культуру?

- Корпоративная культура – это всегда что-то неосязаемое, но важное. Когда работники разделяют ценности и культуру компании, они становятся единой командой, одним организмом, способным находить наилучшие решения ежедневных задач, используя передовые практики, а также продолжают вместе развиваться. Работники ТШО привержены таким принципам, как безопасная работа, единство, взаимное доверие, уважение к разнообразию и инклюзивность.

Когда в нашу компанию приходит новый человек, его всегда знакомят с документом «Путь ТШО», в котором прописано все, что для нас важно. Но недостаточно просто говорить, к примеру, о принципах безопасности, надо своевременно предоставить работнику доступ ко всем необходимым инструментам, ресурсам, обучению, которые помогут ему следовать этим принципам. Значительную роль в развитии культуры играют также руководители, с которых мы начинаем любые изменения в корпоративной культуре. Они, как пионеры, все проверяют на себе и далее уже помогают своим командам принять эти изменения. Важно, чтобы руководители были открыты, доступны и культивировали среду, где каждый работник сможет понять свои преимущества, реализовать свой потенциал. И еще одна деталь: у нас в компании создают условия для развития. Любые идеи, любые инновационные предложения рассматриваются и поощряются. У нас даже есть специальная платформа, куда любой работник может внести свою идею и ее обязательно проверят, проанализируют, и, если она действительно полезная, обязательно реализуют.

Очень много факторов, которые оказывают влияние на создание определенной культуры в компании. И здесь самое главное - не ожидать быстрых результатов, потому что одно дело написать в стратегии или коммуницировать, и совсем другое дело увидеть как это работает на практике. И всегда приятно наблюдать за тем, как желаемое поведение закрепляется среди работников, и так культура ТШО эволюционирует.

- При этом многие профессионалы знают, что лучшие кадры стремятся работать в ТШО. Как вам удается забирать самые лучшие кадры? Как вы это делаете?

- Процесс набора сотрудников в ТШО начинается со cтратегического планирования. Мы систематически анализируем, что необходимо компании для развития, и какие навыки и компетенции нам надо развивать или искать среди будущих сотрудников, как в среднесрочной, так и в долгосрочной перспективе. Сам процесс поиска персонала автоматизирован и прозрачен. Чтобы у всех соискателей был равный доступ, ссылка и инструкции размещены на сайте компании. После поиска начинается процесс отбора, который состоит из нескольких шагов с обязательным привлечением независимого представителя, который следит за прозрачностью и беспристрастностью в оценке кандидатов. В некоторых случаях, особенно при массовом найме, в качестве дополнительного этапа отбора используется тестирование. Надо отметить, как я говорила ранее, у нас есть определенные ценности и поведенческие аспекты, которые мы ожидаем от работников сейчас и в будущем. Они также вшиты в процесс отбора в форме interview profile form, которая оценивает не только техническую компетенцию, но и лидерские, поведенческие качества. И знаете, мы ищем не только опытных специалистов, а также заинтересованы в талантливых выпускниках высших учебных заведений, поэтому регулярно проводим ярмарки вакансий.

- То есть, вы хотите сказать, что все происходит именно таким честным отбором и нет сотрудников, которые пришли, что называется, “по звонку”?

- Мы допускаем, что люди могут предположить такое, но процесс отбора поставлен таким образом, включая вовлечение сторонних специалистов и других многоэтапных шагов, что устраивать кого-то «по звонку» исключается. Знаете, кандидатов очень большое количество, ну а вакансий то считанное количество, и если допустить к примеру, что на одну открытую вакансию подадут 200 человек, но надо понимать, что пройдет только один. Конечно, останется 199 недовольных. При этом, если не получилось сейчас, можно подать заявление еще раз. Но опять подается 200 человек, и у людей остается ощущение, что раз мы не проходим – это все не просто так. Бывает и так, что кто прошел по техническим компетенциям, не подходит по лидерским или поведенческим качествам. Но это совершенно не означает, что устраиваются к нам «по звонку».

 

- ТШО играет важную роль в экономике Казахстана, и развитие человеческого капитала — это как раз один из самых важных аспектов в этой работе. Каким вы видите свой вклад?

- Несомненно ТШО играет очень важную роль как в экономике Казахстана так и в вопросе развития национальных кадров. Компания очень много вкладывает в обучение, программы наставничества и международные назначения.

На самом деле, масштаб и сложность разработки и эксплуатации месторождения Тенгиз сами по себе создают отличную среду для обучения и развития. Взять к примеру Проект Будущего Расширения, где используют самые передовые технологии, оборудование и технологические процессы – тысячи казахстанцев получают уникальных практический опыт на одном из самых больших нефтегазовых проектов в мире. Казахстанские специалисты обучаются, а после окончания проекта смогут составлять конкуренцию на проектах подобного масштаба на мировом нефтегазовом рынке. Так, около 94% сотрудников в ТШО составляют казахстанские кадры. И те люди, которые у нас получили знания, получили опыт работы, уходя, создают аналогичные требования дальше. Поэтому я думаю, что ТШО имеет колоссальное влияние, и со стороны развития кадров, и со стороны управления кадрами и во всех других аспектах.

Другим эффективным примером является «Программа Horizons», которая ускоренно развивает технические компетенции новых работников, приводя их в соответствие с мировыми стандартами. Кроме этого, ТШО направляет высоко-перспективных сотрудников на временные международные назначения в подразделения корпорации Chevron в разных странах мира для получения международного опыта. Этот опыт в последющем имеет решающее значение для развития карьеры и для работы на глобальном нефтегазовом рынке. Обучившись и набравшись опыта они заменяют иностранных специалистов и выдвигаются на более ответственные должности.

Кроме развития собственных сотрудников в ТШО также думают о том, чтобы отрасль развивалась в ногу со временем. Эксперты ТШО проводят лекции по различным направлениям для студентов Казахстанских вузов и колледжей: делятся передовым практическим опытом, рассказывают какими профессиональными навыками и компетенциями необходимо обладать для успешной работы в международной компании.

Система развития кадров в ТШО нацелена на подготовку конкурентноспособного казахстанского персонала, способного безопасно и точно выполнять требуемые функции, а также уметь находить и принимать правильные решения в сложной ситуации. Мы уверены, что уникальность талантов, опыт и идеи каждого человека - необходимы для успеха и развития нашей компании.

- И все таки, мне, как женщине, интересно как вы успеваете справляться с обязанностями мамы троих детей, жены и руководителя. Поделитесь полезными советами: как вы распределяете время и обязанности?

- Лично для меня это очень важный вопрос. Первостепенное место в моей жизни занимает моя семья. Я очень уважаю наши традиционные ценности и казахские обычаи, это действительно помогает нам - казахам сохранить нашу уникальность. Так сложилось, что женщине в нашем обществе приходиться справляться одновременно с разными задачами, это конечно огромный труд, но в то же время развивает женщин и помогает им совершенстоваться при это совмещать карьеру и семью. Если семья состоялась, как ячейка общества, она развитая, самодостаточная, то я не вижу проблем с соблюдением обычаев и традиции, профессиональным ростом на работе, и достаточным вниманием семье. И здесь очень важна поддержка всей семьи, особенно мужская: я очень благодарна супругу за его поддержку в любых моих начинаниях.