Компания

Тенгизшевройл - ведущая компания в Казахстане, добывающая нефть, газ и сопутствующие продукты, которые являются двигателем современной экономики. Наша история тесно связана с ростом независимого Казахстана. Мы безопасно и надежно производим продукцию, которой отапливают дома, заправляют автомобили, поддерживают бизнес и приносят пользу обществу. Кроме того, мы вносим значительный вклад в экономическое развитие Республики Казахстан и Атырауской области, на территории которой мы осуществляем свою деятельность. Нашей основной задачей является создание ценности для Республики Казахстан, наших четырех акционеров, общественности, где мы проживаем и осуществляем свою деятельность, и для нас самих. Мы гордимся тем, что вносим вклад в экономический рост страны и в ее будущее.

Месторождение

«Тенгизшевройл» расположен на территории лицензионного участка площадью 2500 квадратных километров или 1600 квадратных миль, включающего супергигантское Тенгизское месторождение и меньшее, но крупное по запасам Королевское месторождение, а также несколько перспективных участков для ведения разведки.

barrels

Тенгизское месторождение

3,1 млрд тонн

(25 млрд баррелей)

barrels

Королевское месторождение

200 млн тонн

(1,6 млрд баррелей)

Извлекаемые запасы нефти Тенгизского и Королевского месторождений составляют 1,4 миллиарда тонн (11,5 миллиарда баррелей). Тенгизское месторождение - это самое глубокое в мире нефтяное месторождение-супергигант, верхний нефтеносный коллектор которого залегает на глубине около 4000 метров. Тенгизский коллектор протянулся на 21 километров (13 миль) в длину и 20 километр (12 миль) в ширину , а высота нефтеносного пласта составляет 1,6 километра.

Добыча и реализация продукции:

oil-2

14,4 млн

Сырая нефть
(в тоннах)

oil-industry

669 тысяч

СУГ
(в тоннах)

Dry Gasr

575 млн

Сухой газ
(в м3)

Sulfur

1,4 млн

Сера
(в тоннах)

Преимущества для Республики Казахстан

exchange

Прямые выплаты

6,2 млрд

(в долл. США)

exchange

Совокупные выплаты с 1993 г.

>196 млрд

(в долл. США)

Прямые финансовые выплаты включают заработную плату казахстанским сотрудникам, закупки товаров и услуг отечественных товаропроизводителей и поставщиков, платежи государственным предприятиям, выплаты дивидендов казахстанскому партнеру, а также налоги и роялти, перечисляемые в государственный бюджет.

1979

1985

1985

1986

1991

1993

1993/98

1997

1999

2001

2001/08

2006/08

2008

2009

2009/12

2011

2012

2013

2013

2015

2016

2017

2018

2019

2019

2020

2020/21

2021

2021

2022

Открыто Тенгизское месторождение

image1

Тенгизское нефтяное месторождение на западе Казахстана открыто в 1979-м году. 18 декабря 1979-го года первая скважина на данной площади дала нефть из подсолевых пластов на глубине 4045 – 4095 метров. С начала и до середины восьмидесятых годов прошлого века на территории месторождения велись активные буровые работы, было пробурено более ста скважин.

Создан «Тенгизнефтегаз»

В феврале 1985-го года для разработки гигантского месторождения создано производственное объединение «Тенгизнефтегаз».

Авария на скважине Т-37

image2     

В июне 1985-го года произошло возгорание фонтана на скважине Т-37. Пожар продолжался более 400 дней и был потушен с помощью специалистов американской компании «Камерон».

На Тенгизе начались строительные работы

В начале 1986-го года начались активные строительные работы на объектах нефтяного промысла, а с наступлением весны – на объектах заводского комплекса. На Тенгиз прибыли специалисты и строители из Западной Германии, Франции, Канады и Венгерской Народной Республики. По проекту, разработанному отечественными нефтяными институтами совместно с немецкой компанией «Лурги», канадской – «Лавалин» и американской – «Литвин», венгерская компания «Ведепсьер» осуществила строительство первой очереди Тенгизского газоперерабатывающего завода – комплексные технологические линии КТЛ-1 и КТЛ-2.

Пуск Тенгизского нефтегазового комплекса

6 апреля 1991 года инженер Борис Васильев и операторы Абдулхамит Артыгалиев и Гафурин Аубакиров запустили скважину Т-8. На заводской комплекс пошла сырая нефть для очистки от сероводорода и примесей. Состоялся пуск Тенгизского нефтегазового комплекса.

Создано совместное предприятие «ТЕНГИЗШЕВРОЙЛ»

image36 апреля 1993-го года в г. Алма-Ате состоялось подписание Соглашение об образовании совместного казахстанско-американского предприятия по разработке Тенгизского месторождения. Соглашение подписали Президент РК Нурсултан Назарбаев и глава американской нефтяной корпорации «Шеврон» Кеннет Дерр. Созданное совместное предприятие получило название – «ТЕНГИЗШЕВРОЙЛ».

ТШО создало программу «Бонус Фонд Атырау»

Начата реализация пятилетней программы социальных инвестиций «Бонус Фонд Атырау» с бюджетом $50 млн. В Атырау начато строительство автоматизированной котельной и газопровода природного газа от поселка Редут до котельной города мощностью, достаточной для последующей газификации города и близлежащих населенных пунктов. По программе «Бонус Фонд Атырау» ведется активное строительство хлебозавода, завершены ремонт и переоснащение Атырауской областной больницы. В поселке Кульсары построена больница скорой медицинской помощи, а в г. Атырау веден в действие диагностический центр, оснащенный самой современной медицинской аппаратурой.

Первая модернизация нефтяного комплекса

В 1997-ом году завершена первая крупная модернизация нефтяного комплекса на Тенгизе – осуществлен проект Debottlnecking – «Расширение узких мест», что позволило довести годовую добычу нефти до 7 миллионов тонн. В том же году начались работы по дальнейшему росту производственных мощностей – проекты «Пятая нитка» и «Программа-12». Проекты были завершены в 2001-м году и подняли уровень добычи нефти до 12 миллионов тонн.

Старт программы социальных инфраструктурных проектов «Игілік»

Запущена новая добровольная программа «Игілік» (в переводе с казахского - «благо»). В рамках данной программы на реконструкцию центрального моста через реку Урал в г. Атырау, а также на благоустройство областного центра было выделено $4 млн. В следующем, 2000 году, бюджет программы составит 5 миллионов долларов США.

Введен в эксплуатацию нефтепровод КТК

image1

В начале 2001-го года введен в эксплуатацию нефтепровод КТК для транспортировки тенгизской нефти до нефтяных терминалов черноморского порта Новороссийск.

Строительство Завода второго поколения и комплекса обратной закачки сырого газа

В 2001-м году начаты работы над проектами Завода второго поколения и комплекса обратной закачки газа (ЗВП/ЗСГ). Реализация крупнейшего в истории казахстанской нефтяной промышленности проекта повышения производственной мощности нефтяного комплекса началась в 2003-м и была успешно завершена в 2008-году.

Ежегодный бюджет программы «Игілік» составит 12 миллионов долларов США

Введен в эксплуатацию завод второго поколения

Комплекс ЗВП/ЗСГ был введен в эксплуатацию 5 июня 2008-го года Президентом РК Нурсултаном Абишевичем Назарбаевым. «Завод второго поколения – это крупнейший инновационный проект. Совместное предприятие «Тенгизшевройл» является настоящим корпоративным лидером нефтегазовой отрасли страны. Этот проект стоимостью $7 млрд на сегодня является самым крупным в СНГ. Его мощность позволит Казахстану добывать 25 млн тонн нефти в год. К тому же использование высокотехнологичного оборудования существенно уменьшит вредные выбросы в атмосферу», - подчеркнул глава государства.

Объем добычи сырой нефти достиг 25 миллионов тонн

Годовой объем добычи нефти в ТШО возрос до 25-ти миллионов тонн после вывода ЗВП/ЗСГ на проектную мощность в 2009-м году, то есть, почти вдвое повысил производительность комплекса.

Бюджет программы «Игілік» увеличен до 20 миллионов долларов США в год

За все время реализации программы «Игілік» было выделено свыше 150 миллионов долларов США на различные социальные инфраструктурные проекты в Атырауской области.

ТШО становится обладателем Гран-при премии «Парыз»

image6

В 2011 году ТЕНГИЗШЕВРОЙЛ стал обладателем Гран-при Республиканского конкурса по социальной ответственности бизнеса «Парыз». Церемония вручения состоялась в г. Астане, где Президент Республики Казахстан Н. А. Назарбаев вручил награду генеральному директору ТШО Тиму Миллеру.

На Тенгизе добыто 2 миллиарда баррелей нефти с момента создания ТШО в 1993 году

ТШО увеличил годовой бюджет программы «Игилик» до 25 млн долларов США

Кроме того, ТШО стал обладателем нескольких наград: в номинации «Компания года в нефтегазовой индустрии» Национального отраслевого конкурса «Корган»; стал лауреатом конкурса по социальной ответственности бизнеса на 8-м Евразийском форуме KAZENERGY. Корпоративная газета «Новости ТШО» объявлена лучшим региональным корпоративным изданием на конкурсе «Лучшее корпоративное медиа – ENERGY TRIBUNE 2013 года».

ТШО отмечает 20-летие со дня образования

За прошедшие 20 лет вклад ТШО в социальные программы и проекты в Атырауской области составил свыше 800 миллионов долларов США, а прямые финансовые выплаты предприятия Республике Казахстан превысили отметку 77 миллиардов долларов США.

Полностью ликвидированы запасы серы на Тенгизе

В конце октября ТОО «Тенгизшевройл» объявило правительству об отгрузке последней партии складированной серы, выполнив взятое на себя обязательство с опережением на два года.

Объявлено об окончательном решении по финансированию ПБР-ПУУД

image7

В июле 2016 г. Партнёры ТШО объявили о принятии окончательного решения по финансированию ПБР-ПУУД. Данное решение – значимое событие для ТШО и Республики Казахстан, и его принятие стало возможным благодаря высококвалифицированным специалистам и настоящим профессионалам своего дела – сотрудникам ТШО.

TШO достиг отметки 3 миллиарда баррелей добычи нефти с 1993 года

ТШО отмечает свой 25-летний юбилей

image1

На пике строительства ПБР-ПУУД было задействовано около 90 000 казахстанцев

Запущена Программа обучения и переобучения рабочим специальностям жителей Атырауской и Мангистауской областей, реализуемая в рамках Меморандума между акиматами и Тенгизшевройл

Последний предварительно собранный модуль ПБР-ПУУД был благополучно доставлен на месторождение Тенгиз для дальнейшей сборки

image13.c62c250

ТШО выделил более 18 млн долларов США (7,7 млрд тенге) на поддержку населения в продолжающейся борьбе с COVID-19, включая закупку медицинского оборудования и расходных материалов для Атырауской области

image13.c62c250

Randstad Employer Brand Research, независимая международная компания, признала Тенгизшевройл лучшим работодателем 2020 года в Казахстане

image13.c62c250

Тенгизшевройл достиг еще одного важного этапа своей 28-летней истории – было добыто 500 млн тонн (4 млрд баррелей) нефти с 1993 года

image13.c62c250

Введен в эксплуатацию Объединенный центр управления производством (ОЦУП), который объединяет управление всеми производственными предприятиями ТШО в единый центр управления и операционную модель

image13.c62c250

Достижение результата правильными методами

«Путь ТШО» объясняет, кто мы, во что верим, как достигаем целей и к чему стремимся. Он обеспечивает единство понимания наших ценностей и моделей поведения не только нами, но и всеми, кто с нами взаимодействует.

Ценности

Наши ценности определяют, кем мы являемся, и направляют нас к достижению результатов. Мы ведем свою деятельность, придерживаясь принципа ответственности в социальной сфере и в вопросах охраны окружающей среды, а также соблюдая законы и принося пользу обществу, в котором мы работаем.

Высокие показатели

Мы стремимся к совершенству и достижению положительных результатов. Мы нацелены на высокую производительность и постоянное совершенствование. Мы придерживаемся модели поведения для достижения высоких показателей ТШО и несем ответственность за свои действия и результаты.

Честность и доверие

Мы честны по отношению к себе и другим. Мы стремимся заслужить доверие благодаря уважению и поддержке друг друга, соблюдая высочайшие этические нормы во всем, что мы делаем.

Партнерство

Мы строим доверительные, продуктивные и конструктивные отношения с государственными органами, учредителями, общественностью, деловыми партнерами, заказчиками и поставщиками, а также друг с другом. Мы наиболее успешны, когда достигаем успеха вместе.

Защита здоровья людей и охрана окружающей среды

Здоровье и безопасность наших сотрудников, производственная безопасность и охрана окружающей среды имеют для нас первостепенное значение. Мы стремимся к безаварийной производственной деятельности без травматизма, уделяя особое внимание на предотвращение происшествий с серьезными последствиями.

Новости ТШО

Все Новости ТШО

Как Тенгизшевройл работает с казахстанскими компаниями

июл 19, 2023, 09:50 by Raushan Naizabayeva
Герой этого интервью Конилкош Суесинов — заместитель генерал...

Герой этого интервью Конилкош Суесинов — заместитель генерального директора ТОО «Тенгизшевройл». Все детство он провел в родном селе Доссор Макатского района – исторической родине нефти Казахстана.

 

— Конилкош Аманжолович, вы родом из поселке Доссор, стало ли именно это причиной того, что вы связали свою жизнь с нефтегазовой отраслью?

— В детстве, мы не считали нефтяные качалки чем-то особенным, они скорее были привычным дополнением степного ландшафта. Одежда наших отцов была пропитана запахом нефти. Вся наша семья — потомственные нефтяники. Мой прадед Мукан Суесинов является одним из первооткрывателей месторождений на Эмбе, он буровик. Дедушка Дюсен Суесинов — герой войны, всю свою жизнь занимал должности что в партийных, что в хозяйственных органах, многое сделал для развития нефтедобывающей промышленности Эмбинского района. В последние годы он был заместителем директора нефтепромысла Доссор. А сейчас я, его внук – заместитель директора ТШО, компании, добывающей нефть с гигантского месторождения Тенгиз. Можно сказать, я нефтяник в четвертом поколении.

Но в детстве я и не думал о том, чтобы связать свою судьбу с нефтегазовой отраслью. Грезил театром, мечтал стать актером и доказать всем, что доссорские ребята могут не только бурить скважины и качать нефть.

Мои родители вложили деньги в мое образование, и я, честно говоря, стремился оправдать их доверие. После школы поступил в Университет Бостона, США. Сразу же схватился за возможность получения международного опыта: проработал во Франции, Италии и Нидерландах. Вернувшись на родину, в какой-то момент четко осознал, что моя жизнь уже прочно связана с нефтегазовой отраслью: я принимал участие в строительстве и расширении Каспийского Трубопроводного Консорциума (КТК), строительстве завода второго поколения для Тенгизского месторождения, а также работал руководителем в подрядных организациях. В 2022 году я был назначен заместителем генерального директора ТОО «Тенгизшевройл». В ТШО я курирую несколько департаментов, в том числе и департамент по развитию казахстанского содержания. Этот департамент занимается поиском и развитием казахстанских компании, которые могли бы предоставлять свои товары и услуги ТШО. А также повышать их общую компетенцию и потенциал – это и есть вклад Тенгизшевройл в развитие местных компаний.

 

— Среди казахстанского бизнеса, да и среди обывателей, существует мнение, что с ТШО работают лишь избранные компании, «имеющие крышу». Так ли это, или же и у малого и среднего бизнеса есть шанс стать одним из поставщиков товаров и услуг?

— Позвольте мне внести ясность в то, что у всех компаний есть шанс стать нашим поставщиком товаров и услуг. Но при этом у всех компаний есть шанс стать поставщиком товаров и услуг. Главное — соответствовать всем выдвинутым критериям. И именно этот момент, скорее всего, является основным камнем преткновения для компаний. Я не раз слышал, что у ТШО завышенные ожидания от поставщиков, но опустить планку мы не можем, и я сейчас объясню почему.

Из-за аномально высокого пластового давления Тенгиз является технически сложным месторождением. Кроме того, здесь суровые климатические условия. В добываемой нами нефти присутствует так называемый сернистый газ, который на 14% состоит из сероводорода.

Все мы помним трагическую ситуацию задолго до образования ТШО на скважине Т-37 (в 1985 году там возник гигантский столб огня, который смогли потушить только через 400 дней — прим. В) и никто не хочет повторения этой истории.

Именно поэтому компания предъявляет высокие требования к поставщикам – ведь от предоставленных ими материалов и услуг будут зависеть жизни тысяч работников на месторождении. А работать безопасно и бесперебойно – один из наших основных принципов. Возьмем, к примеру, обычную трубу для проведения линии трубопровода. Материал и швы соединения должны соответствовать международным стандартам и выдерживать все требования технологического характера: высокое давление, перепады температур и прочее, чтобы безопасно доставить энергию до последней точки. Именно поэтому мы стараемся сотрудничать только с исполнительными компаниями, профессионалами своего дела, зарекомендовавшими себя на рынке. С гордостью могу отметить, что эти трубы мы закупаем у казахстанских поставщиков.

Однако это не говорит о том, что мы не даем возможностей для роста другим компаниям. Отдел, которым я непосредственно руковожу, как раз-таки занимается поиском новых казахстанских предприятий и их обучением, чтобы в будущем они смогли сотрудничать не только с ТШО, но и с другими международными компаниями. Так, у нас есть два типа программ, разработанных для повышения компетенции казахстанских поставщиков: это наши внутренние тренинги, сессии и встречи, а также внешняя программа, проводимая совместно с Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР).

А ведь в начале 90-х, в самом начале работы ТШО, туалетную бумагу, скрепки и даже жидкость для мытья посуды нам доставлял шотландский поставщик. В нашей области практически не было индивидуальных производств, но существовала высокая потребность в услугах. И я могу с уверенностью сказать, что Тенгизшевройл создал новые возможности для производства, дав большой толчок для развития малого и среднего бизнеса в Атырауской области в первую очередь, и тем самым внес огромный вклад в становление отечественных товаропроизводителей и поставщиков самых разных услуг. За 30 лет в ТШО количество местных поставщиков товаров и услуг стремительно растет, их квалификация значительно выросла, и они уже конкурируют не только между собой, но и с иностранными подрядными организациями. Сегодня уверенно можно сказать, что мы с ответственностью выполняем свою миссию, помогая и поддерживая местных поставщиков.

Но всего этого мы добивались долгие годы. В конце 90-х-начале нулевых Тенгизшевройл разработал и внедрил программу финансирования для развития малого и среднего бизнеса в Атырауской области. На тот момент это послужило хорошим подспорьем для многих предпринимателей. В качестве примера могу привести небольшую тогда кульсаринскую полиграфию. Благодаря своему упорству сейчас «Акберен» – это крупная полиграфия, известная своей продукцией на всю область. Мы подсчитали, что за 30 лет своей деятельности компания выделила cвыше 44, 6 млрд долларов США на развитие казахстанского содержания.

— Но как малый и средний бизнес может зарекомендовать себя ТШО? Наверное, попасть в поле зрения такого гиганта очень сложно. И, соответственно, имеет место лоббирование интересов определенных компаний?

— В ТШО стараются резко пресекать подобное и разработана целая процедура сообщений на горячую линию. Если компания хочет работать с ТШО и быть потенциальным поставщиком, получить первый пробный заказ, она должна показать себя. Мы часто проводим форумы, круглые столы и семинары на тему казахстанского содержания. Недавно провели круглый стол для более чем 50 казахстанских компаний, предоставляющих услуги в области техобслуживания, ремонта и эксплуатации и поставок защитных материалов. Участвовали в выставке «Atyrau Oil and Gas» и форуме Международного центра развития нефтегазового машиностроения. Будущие поставщики должны участвовать на подобных форумах, узнавать что-то от нас, быть активными, должны показать свою заинтересованность.

Когда я работал директором подрядной организации, то старался не пропускать ни одного форума. В бизнесе важен нетворкинг, а не сидеть в офисе и подписывать бумаги, мечтая стать поставщиком ТШО. Вы когда в ресторан идете, вам же важны отзывы посетителей? Как там готовят, какой там администратор, есть ли там живая музыка. Вот и поставщик должен доказать и показать свою конкурентоспособность, свой уровень. Он должен держаться на трех китах: доверие, качество и безопасность.

— Учитывая ваш богатый опыт работы в казахстанских компаниях, что вы можете сказать о работе ТШО по развитию казахстанского содержания? Есть ли особенности и какой опыт могут перенять другие компании?

— Если говорить отдельно о тендерном процессе компаний, то в целом они все схожи друг с другом, за исключением некоторых моментов. В ТШО действует прозрачная система проведения тендера. Для обеспечения прозрачности ТШО публикует ежегодный план заключения контрактов и закупок на нашем веб-сайте, чтобы проинформировать рынок обо всех потенциальных возможностях сотрудничества. Также компания внедрила прозрачный процесс заключения контрактов с применением портала под названием «Выражение заинтересованности поставщиков» (Supplier Expression of Interest - SEOI) для выявления потенциальных бизнес-партнеров. Важно понимать, что все тендеры ТШО проводятся исключительно через внутреннюю электронную систему без участия третьих лиц или сторонних систем.

Кроме того, в ТШО ценят в первую очередь кадровый потенциал и безопасную работу. Если в компании большое количество казахстанских сотрудников и они зарекомендовали себя как квалифицированный персонал, то мы по мере своих возможностей стремимся сохранить эти ресурсы.

— Глава государства РК Касым-Жомарт Токаев отметил важность ПБР-ПУУД (проект будущего расширения на месторождении Тенгиз – прим. В) в развитии казахстанского содержания. А какую бы вы дали оценку мировому проекту?

— Cейчас ПБР-ПУУД практически завершен, и мы приступили к подключению всех систем. Я доволен результатами работы казахстанских компаний в этом проекте. Разумеется, так как подобный масштабный проект разрабатывался впервые, некоторые вопросы по развитию казахстанского содержания не могли быть учтены. Однако это послужит для нас уроком на будущее при составлении крупных контрактов. Тем не менее, хотелось бы отметить, что в 2022 году ТШО достиг самого высокого показателя казахстанского содержания за последние 6 лет – более 70%. Это самый большой показатель по стране. Для оказания инжиниринговых, материально-технических и производственных услуг для ПБР-ПУУД были предварительно отобраны 2276 казахстанских компаний, 1588 из которых успешно прошли предварительную квалификацию. В результате с казахстанскими компаниями было заключено более 630 контрактов. Одна из целей проекта заключается в трудоустройстве максимального количества казахстанских граждан.

Да, сейчас качество товаров, услуг и работ у казахстанских поставщиков не хуже других иностранных компаний. И нам очень выгодно работать с местными поставщиками. К примеру, нам срочно будет нужен высокотехнологический аппарат для безопасного продолжения производства. Сейчас такие аппараты мы можем заказать и доставить на Тенгиз в кратчайшие сроки, а не ждать несколько месяцев у иностранных поставщиков. И в Атырауской области есть большие компании, которые заменяют нам импорт. Поэтому наши местные партнеры не только доставляют качественные товары и услуги, но также помогают работать бесперебойно и безопасно.

— Президент заявил, что на западе страны многие молодые люди хотят работать только в нефтяной сфере. Какой совет дали бы молодым людям, которые хотят в ТШО?

— Если бы я сейчас не работал в ТШО, то, наверное, вы бы меня видели по телевизору. Или же в фильме про Тенгиз, который снял Канат Бейсекеев. Шучу, конечно. Моя дочь учится в университете на IT инженера. Информационные технологии так плотно вошли в нашу жизнь, что будущее за этим направлением. Поэтому она сама выбрала IT. Мои сыновья учатся в школе, поэтому их пока особо ничего не интересует. Если в будущем они захотят в нефтянку, я не буду против, так как это их выбор. К тому же наша семья – это династия нефтяников. Но люди должны понимать, что в мире есть тысячи профессий помимо тех, что связаны с нефтегазовой отраслью. Поэтому выбор должен быть осознанным. Важно состояться как профессионал, найти себя. Не секрет, что нефтянка привлекает многих хорошей заработной платой и социальным пакетом. Однако важно не только иметь хороший заработок, ваш труд, в первую очередь, должен быть вам в радость и приносить пользу стране. Именно тогда вы сможете состояться как профессионал своего дела. Посмотрите на меня – я и не думал в свое время, что продолжу дело нашей династии нефтяников, однако жизнь расставила все на свои места. Сейчас я нисколько не сомневаюсь в своем выборе, и искренне надеюсь, на своей нынешней позиции принести как можно больше пользы для развития потенциала наших казахстанских компаний.

Как Тенгизшевройл работает с казахстанскими компаниями

июл 19, 2023, 09:50 by Raushan Naizabayeva
Герой этого интервью Конилкош Суесинов — заместитель генерал...

Герой этого интервью Конилкош Суесинов — заместитель генерального директора ТОО «Тенгизшевройл». Все детство он провел в родном селе Доссор Макатского района – исторической родине нефти Казахстана.

 

— Конилкош Аманжолович, вы родом из поселке Доссор, стало ли именно это причиной того, что вы связали свою жизнь с нефтегазовой отраслью?

— В детстве, мы не считали нефтяные качалки чем-то особенным, они скорее были привычным дополнением степного ландшафта. Одежда наших отцов была пропитана запахом нефти. Вся наша семья — потомственные нефтяники. Мой прадед Мукан Суесинов является одним из первооткрывателей месторождений на Эмбе, он буровик. Дедушка Дюсен Суесинов — герой войны, всю свою жизнь занимал должности что в партийных, что в хозяйственных органах, многое сделал для развития нефтедобывающей промышленности Эмбинского района. В последние годы он был заместителем директора нефтепромысла Доссор. А сейчас я, его внук – заместитель директора ТШО, компании, добывающей нефть с гигантского месторождения Тенгиз. Можно сказать, я нефтяник в четвертом поколении.

Но в детстве я и не думал о том, чтобы связать свою судьбу с нефтегазовой отраслью. Грезил театром, мечтал стать актером и доказать всем, что доссорские ребята могут не только бурить скважины и качать нефть.

Мои родители вложили деньги в мое образование, и я, честно говоря, стремился оправдать их доверие. После школы поступил в Университет Бостона, США. Сразу же схватился за возможность получения международного опыта: проработал во Франции, Италии и Нидерландах. Вернувшись на родину, в какой-то момент четко осознал, что моя жизнь уже прочно связана с нефтегазовой отраслью: я принимал участие в строительстве и расширении Каспийского Трубопроводного Консорциума (КТК), строительстве завода второго поколения для Тенгизского месторождения, а также работал руководителем в подрядных организациях. В 2022 году я был назначен заместителем генерального директора ТОО «Тенгизшевройл». В ТШО я курирую несколько департаментов, в том числе и департамент по развитию казахстанского содержания. Этот департамент занимается поиском и развитием казахстанских компании, которые могли бы предоставлять свои товары и услуги ТШО. А также повышать их общую компетенцию и потенциал – это и есть вклад Тенгизшевройл в развитие местных компаний.

 

— Среди казахстанского бизнеса, да и среди обывателей, существует мнение, что с ТШО работают лишь избранные компании, «имеющие крышу». Так ли это, или же и у малого и среднего бизнеса есть шанс стать одним из поставщиков товаров и услуг?

— Позвольте мне внести ясность в то, что у всех компаний есть шанс стать нашим поставщиком товаров и услуг. Но при этом у всех компаний есть шанс стать поставщиком товаров и услуг. Главное — соответствовать всем выдвинутым критериям. И именно этот момент, скорее всего, является основным камнем преткновения для компаний. Я не раз слышал, что у ТШО завышенные ожидания от поставщиков, но опустить планку мы не можем, и я сейчас объясню почему.

Из-за аномально высокого пластового давления Тенгиз является технически сложным месторождением. Кроме того, здесь суровые климатические условия. В добываемой нами нефти присутствует так называемый сернистый газ, который на 14% состоит из сероводорода.

Все мы помним трагическую ситуацию задолго до образования ТШО на скважине Т-37 (в 1985 году там возник гигантский столб огня, который смогли потушить только через 400 дней — прим. В) и никто не хочет повторения этой истории.

Именно поэтому компания предъявляет высокие требования к поставщикам – ведь от предоставленных ими материалов и услуг будут зависеть жизни тысяч работников на месторождении. А работать безопасно и бесперебойно – один из наших основных принципов. Возьмем, к примеру, обычную трубу для проведения линии трубопровода. Материал и швы соединения должны соответствовать международным стандартам и выдерживать все требования технологического характера: высокое давление, перепады температур и прочее, чтобы безопасно доставить энергию до последней точки. Именно поэтому мы стараемся сотрудничать только с исполнительными компаниями, профессионалами своего дела, зарекомендовавшими себя на рынке. С гордостью могу отметить, что эти трубы мы закупаем у казахстанских поставщиков.

Однако это не говорит о том, что мы не даем возможностей для роста другим компаниям. Отдел, которым я непосредственно руковожу, как раз-таки занимается поиском новых казахстанских предприятий и их обучением, чтобы в будущем они смогли сотрудничать не только с ТШО, но и с другими международными компаниями. Так, у нас есть два типа программ, разработанных для повышения компетенции казахстанских поставщиков: это наши внутренние тренинги, сессии и встречи, а также внешняя программа, проводимая совместно с Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР).

А ведь в начале 90-х, в самом начале работы ТШО, туалетную бумагу, скрепки и даже жидкость для мытья посуды нам доставлял шотландский поставщик. В нашей области практически не было индивидуальных производств, но существовала высокая потребность в услугах. И я могу с уверенностью сказать, что Тенгизшевройл создал новые возможности для производства, дав большой толчок для развития малого и среднего бизнеса в Атырауской области в первую очередь, и тем самым внес огромный вклад в становление отечественных товаропроизводителей и поставщиков самых разных услуг. За 30 лет в ТШО количество местных поставщиков товаров и услуг стремительно растет, их квалификация значительно выросла, и они уже конкурируют не только между собой, но и с иностранными подрядными организациями. Сегодня уверенно можно сказать, что мы с ответственностью выполняем свою миссию, помогая и поддерживая местных поставщиков.

Но всего этого мы добивались долгие годы. В конце 90-х-начале нулевых Тенгизшевройл разработал и внедрил программу финансирования для развития малого и среднего бизнеса в Атырауской области. На тот момент это послужило хорошим подспорьем для многих предпринимателей. В качестве примера могу привести небольшую тогда кульсаринскую полиграфию. Благодаря своему упорству сейчас «Акберен» – это крупная полиграфия, известная своей продукцией на всю область. Мы подсчитали, что за 30 лет своей деятельности компания выделила cвыше 44, 6 млрд долларов США на развитие казахстанского содержания.

— Но как малый и средний бизнес может зарекомендовать себя ТШО? Наверное, попасть в поле зрения такого гиганта очень сложно. И, соответственно, имеет место лоббирование интересов определенных компаний?

— В ТШО стараются резко пресекать подобное и разработана целая процедура сообщений на горячую линию. Если компания хочет работать с ТШО и быть потенциальным поставщиком, получить первый пробный заказ, она должна показать себя. Мы часто проводим форумы, круглые столы и семинары на тему казахстанского содержания. Недавно провели круглый стол для более чем 50 казахстанских компаний, предоставляющих услуги в области техобслуживания, ремонта и эксплуатации и поставок защитных материалов. Участвовали в выставке «Atyrau Oil and Gas» и форуме Международного центра развития нефтегазового машиностроения. Будущие поставщики должны участвовать на подобных форумах, узнавать что-то от нас, быть активными, должны показать свою заинтересованность.

Когда я работал директором подрядной организации, то старался не пропускать ни одного форума. В бизнесе важен нетворкинг, а не сидеть в офисе и подписывать бумаги, мечтая стать поставщиком ТШО. Вы когда в ресторан идете, вам же важны отзывы посетителей? Как там готовят, какой там администратор, есть ли там живая музыка. Вот и поставщик должен доказать и показать свою конкурентоспособность, свой уровень. Он должен держаться на трех китах: доверие, качество и безопасность.

— Учитывая ваш богатый опыт работы в казахстанских компаниях, что вы можете сказать о работе ТШО по развитию казахстанского содержания? Есть ли особенности и какой опыт могут перенять другие компании?

— Если говорить отдельно о тендерном процессе компаний, то в целом они все схожи друг с другом, за исключением некоторых моментов. В ТШО действует прозрачная система проведения тендера. Для обеспечения прозрачности ТШО публикует ежегодный план заключения контрактов и закупок на нашем веб-сайте, чтобы проинформировать рынок обо всех потенциальных возможностях сотрудничества. Также компания внедрила прозрачный процесс заключения контрактов с применением портала под названием «Выражение заинтересованности поставщиков» (Supplier Expression of Interest - SEOI) для выявления потенциальных бизнес-партнеров. Важно понимать, что все тендеры ТШО проводятся исключительно через внутреннюю электронную систему без участия третьих лиц или сторонних систем.

Кроме того, в ТШО ценят в первую очередь кадровый потенциал и безопасную работу. Если в компании большое количество казахстанских сотрудников и они зарекомендовали себя как квалифицированный персонал, то мы по мере своих возможностей стремимся сохранить эти ресурсы.

— Глава государства РК Касым-Жомарт Токаев отметил важность ПБР-ПУУД (проект будущего расширения на месторождении Тенгиз – прим. В) в развитии казахстанского содержания. А какую бы вы дали оценку мировому проекту?

— Cейчас ПБР-ПУУД практически завершен, и мы приступили к подключению всех систем. Я доволен результатами работы казахстанских компаний в этом проекте. Разумеется, так как подобный масштабный проект разрабатывался впервые, некоторые вопросы по развитию казахстанского содержания не могли быть учтены. Однако это послужит для нас уроком на будущее при составлении крупных контрактов. Тем не менее, хотелось бы отметить, что в 2022 году ТШО достиг самого высокого показателя казахстанского содержания за последние 6 лет – более 70%. Это самый большой показатель по стране. Для оказания инжиниринговых, материально-технических и производственных услуг для ПБР-ПУУД были предварительно отобраны 2276 казахстанских компаний, 1588 из которых успешно прошли предварительную квалификацию. В результате с казахстанскими компаниями было заключено более 630 контрактов. Одна из целей проекта заключается в трудоустройстве максимального количества казахстанских граждан.

Да, сейчас качество товаров, услуг и работ у казахстанских поставщиков не хуже других иностранных компаний. И нам очень выгодно работать с местными поставщиками. К примеру, нам срочно будет нужен высокотехнологический аппарат для безопасного продолжения производства. Сейчас такие аппараты мы можем заказать и доставить на Тенгиз в кратчайшие сроки, а не ждать несколько месяцев у иностранных поставщиков. И в Атырауской области есть большие компании, которые заменяют нам импорт. Поэтому наши местные партнеры не только доставляют качественные товары и услуги, но также помогают работать бесперебойно и безопасно.

— Президент заявил, что на западе страны многие молодые люди хотят работать только в нефтяной сфере. Какой совет дали бы молодым людям, которые хотят в ТШО?

— Если бы я сейчас не работал в ТШО, то, наверное, вы бы меня видели по телевизору. Или же в фильме про Тенгиз, который снял Канат Бейсекеев. Шучу, конечно. Моя дочь учится в университете на IT инженера. Информационные технологии так плотно вошли в нашу жизнь, что будущее за этим направлением. Поэтому она сама выбрала IT. Мои сыновья учатся в школе, поэтому их пока особо ничего не интересует. Если в будущем они захотят в нефтянку, я не буду против, так как это их выбор. К тому же наша семья – это династия нефтяников. Но люди должны понимать, что в мире есть тысячи профессий помимо тех, что связаны с нефтегазовой отраслью. Поэтому выбор должен быть осознанным. Важно состояться как профессионал, найти себя. Не секрет, что нефтянка привлекает многих хорошей заработной платой и социальным пакетом. Однако важно не только иметь хороший заработок, ваш труд, в первую очередь, должен быть вам в радость и приносить пользу стране. Именно тогда вы сможете состояться как профессионал своего дела. Посмотрите на меня – я и не думал в свое время, что продолжу дело нашей династии нефтяников, однако жизнь расставила все на свои места. Сейчас я нисколько не сомневаюсь в своем выборе, и искренне надеюсь, на своей нынешней позиции принести как можно больше пользы для развития потенциала наших казахстанских компаний.