Тенгизшевройл ведущая компания, добывающая нефть, газ и сопутствующие продукты, которые являются двигателем современной экономики. Наша история тесно связана с ростом независимого Казахстана.
ТШО сохраняет за собой лидирующие позиции в области обеспечения промышленной безопасности по таким стандартным показателям как, происшествия с потерей рабочих дней и коэффициент регистрируемых происшествий.
ТШО сохраняет за собой лидирующие позиции в области обеспечения промышленной безопасности по таким стандартным показателям как, происшествия с потерей рабочих дней и коэффициент регистрируемых происшествий.
Процесс CHESM четко определяет обязанности сторон, обеспечивает эффективное взаимодействие с подрядными организациями и последовательное выполнение требований Программы CHESM в целях предотвращения травм и происшествий, связанных с нарушением требований БиОТ/ООС среди персонала подрядных организаций.
Требования и мероприятия в рамках процесса CHESM определяют, каких результатов ожидает ТШО от подрядных организаций в части обеспечения БиОТ/ООС, а также обеспечивают контроль соответствия подрядных организаций данным ожиданиям.
Подрядные организации, выполняющие те или иные объемы работ, которые связаны с рисками и угрозами безопасности персонала и безопасности технологических процессов, в обязательном порядке проходят квалификационную оценку деятельности согласно процессу CHESM, целью которой является оценка эффективности систем управления БиОТ/ООС подрядной организации и обеспечение наличия и работоспособности соответствующих средств защиты до начала выполнения работ на объектах ТШО.
Работа ТШО руководствуется двумя ключевыми принципами: делай безопасно или не делай вообще, и всегда есть время сделать это правильно. Каждый сотрудник ТШО и компаний-бизнес партнеров несет ответственность за обеспечение Безопасного начала работы, а также имеет право временно приостановить или полностью прекратить любую работу при обнаружении небезопасного поведения или условий. Группа управления безопасными методами работы ТШО вместе с другими командами обеспечивает постоянное внедрение и обновление руководств и процедур по охране труда.
Дорожную карту по плановой подготовке казахстанских специалистов для последующего замещения иностранных сотрудников представили подрядным и субподрядным организациям, реализующим свою деятельность на Тенгизском месторождении. На рабочей встрече присутствовали представители Управления координации занятости и социальных программ Атырауской области, компании Тенгизшевройл и более 100 частных подрядных организаций.
Азамат Мамбетов, руководитель Управления координации занятости и социальных программ, отметил, что: «В ходе совещания с представителями крупного бизнеса в 2022 году Глава государства отметил необходимость привлечения профильных иностранных специалистов, в которых наблюдается дефицит на предприятиях и организациях. В решении данного вопроса по поручению Министерства труда в регионах разработана Дорожная карта, предусматривающая мероприятия по плановой подготовке казахстанских кадров для последующей замены иностранных коллег. В целом, по сравнению с 2019 годом количество иностранной рабочей силы в этом году сократилось в 3,6 раза».
Планируется, что Дорожная карта будет реализовываться в течение двух лет. Основным ее фокусом является обучение и переквалификация граждан по актуальным специальностям для дальнейшего замещения иностранной силы, проведение ярмарок вакансий, создание новых рабочих мест для лиц с ограниченными возможностями, а также организация наставничества для казахстанских работников со стороны иностранного специалиста. Особо подчеркнута роль краткосрочных курсов по обучению и переобучению рабочим специальностям, которые реализует ТШО. По словам руководителя управления, 80% из прошедших обучение в период с 2019 по 2023 гг были трудоустроены.
“Тенгизшевройл продолжает поддерживать политику государства в развитии потенциала казахстанских кадров и рекомендует подрядным организациям следовать нашему примеру. В штате ТШО сейчас более 95% сотрудников – это граждане Казахстана. В результате различных программ все больше казахстанцев занимают руководящие позиции. Так, доля казахстанцев среди руководителей высшего и среднего звена составляет почти 88%. В целом с 2007 года более 460 национальных сотрудников заменили иностранных коллег на ключевых руководящих и технических позициях”, - отметил заместитель генерального директора ТШО Конилкош Суесинов.
Люди являются основным капиталом компании. Безопасность и благополучие сотрудников, раскрытие их высокого потенциала являются основой кадровой стратегии ТШО. На сегодняшний день ТШО инвестировал более 100 миллионов долларов США в развитие и расширение знаний и умений местных сотрудников. Чтобы привлечь и удержать перспективных специалистов, ТШО предлагает значительные льготы и социальный пакет, реализует стратегии управления перспективными кадрами и повышения их благосостояния, а также способствует организационной культуре, которая поддерживает разнообразие и вовлеченость, способствует атмосфере честности и доверия, а также командной работы.
Кроме того, компания предоставляет перспективным казахстанским работникам возможность получить отечественный и международный опыт работы у акционеров ТШО, а также способствует развитию у них уникальных квалификаций, получению знаний международных стандартов, технологий и передового опыта, чтобы они могли далее занять высшие руководящие и технические должности. С 1999 года более 470 национальных работников ТШО получили временные назначения на работу в международных и казахстанских представительствах компании.
Подготовленные специалисты не только успешно занимают ключевые позиции в компании, но и привносят свои знания и опыт в другие отрасли экономики, что в свою очередь стимулирует создание новых рабочих мест, улучшение производительности труда и повышение конкурентоспособности страны на международной арене.
Дорожную карту по плановой подготовке казахстанских специалистов для последующего замещения иностранных сотрудников представили подрядным и субподрядным организациям, реализующим свою деятельность на Тенгизском месторождении. На рабочей встрече присутствовали представители Управления координации занятости и социальных программ Атырауской области, компании Тенгизшевройл и более 100 частных подрядных организаций.
Азамат Мамбетов, руководитель Управления координации занятости и социальных программ, отметил, что: «В ходе совещания с представителями крупного бизнеса в 2022 году Глава государства отметил необходимость привлечения профильных иностранных специалистов, в которых наблюдается дефицит на предприятиях и организациях. В решении данного вопроса по поручению Министерства труда в регионах разработана Дорожная карта, предусматривающая мероприятия по плановой подготовке казахстанских кадров для последующей замены иностранных коллег. В целом, по сравнению с 2019 годом количество иностранной рабочей силы в этом году сократилось в 3,6 раза».
Планируется, что Дорожная карта будет реализовываться в течение двух лет. Основным ее фокусом является обучение и переквалификация граждан по актуальным специальностям для дальнейшего замещения иностранной силы, проведение ярмарок вакансий, создание новых рабочих мест для лиц с ограниченными возможностями, а также организация наставничества для казахстанских работников со стороны иностранного специалиста. Особо подчеркнута роль краткосрочных курсов по обучению и переобучению рабочим специальностям, которые реализует ТШО. По словам руководителя управления, 80% из прошедших обучение в период с 2019 по 2023 гг были трудоустроены.
“Тенгизшевройл продолжает поддерживать политику государства в развитии потенциала казахстанских кадров и рекомендует подрядным организациям следовать нашему примеру. В штате ТШО сейчас более 95% сотрудников – это граждане Казахстана. В результате различных программ все больше казахстанцев занимают руководящие позиции. Так, доля казахстанцев среди руководителей высшего и среднего звена составляет почти 88%. В целом с 2007 года более 460 национальных сотрудников заменили иностранных коллег на ключевых руководящих и технических позициях”, - отметил заместитель генерального директора ТШО Конилкош Суесинов.
Люди являются основным капиталом компании. Безопасность и благополучие сотрудников, раскрытие их высокого потенциала являются основой кадровой стратегии ТШО. На сегодняшний день ТШО инвестировал более 100 миллионов долларов США в развитие и расширение знаний и умений местных сотрудников. Чтобы привлечь и удержать перспективных специалистов, ТШО предлагает значительные льготы и социальный пакет, реализует стратегии управления перспективными кадрами и повышения их благосостояния, а также способствует организационной культуре, которая поддерживает разнообразие и вовлеченость, способствует атмосфере честности и доверия, а также командной работы.
Кроме того, компания предоставляет перспективным казахстанским работникам возможность получить отечественный и международный опыт работы у акционеров ТШО, а также способствует развитию у них уникальных квалификаций, получению знаний международных стандартов, технологий и передового опыта, чтобы они могли далее занять высшие руководящие и технические должности. С 1999 года более 470 национальных работников ТШО получили временные назначения на работу в международных и казахстанских представительствах компании.
Подготовленные специалисты не только успешно занимают ключевые позиции в компании, но и привносят свои знания и опыт в другие отрасли экономики, что в свою очередь стимулирует создание новых рабочих мест, улучшение производительности труда и повышение конкурентоспособности страны на международной арене.
