Тенгизшевройл ведущая компания, добывающая нефть, газ и сопутствующие продукты, которые являются двигателем современной экономики. Наша история тесно связана с ростом независимого Казахстана.
ТШО сохраняет за собой лидирующие позиции в области обеспечения промышленной безопасности по таким стандартным показателям как, происшествия с потерей рабочих дней и коэффициент регистрируемых происшествий.
ТШО сохраняет за собой лидирующие позиции в области обеспечения промышленной безопасности по таким стандартным показателям как, происшествия с потерей рабочих дней и коэффициент регистрируемых происшествий.
Процесс CHESM четко определяет обязанности сторон, обеспечивает эффективное взаимодействие с подрядными организациями и последовательное выполнение требований Программы CHESM в целях предотвращения травм и происшествий, связанных с нарушением требований БиОТ/ООС среди персонала подрядных организаций.
Требования и мероприятия в рамках процесса CHESM определяют, каких результатов ожидает ТШО от подрядных организаций в части обеспечения БиОТ/ООС, а также обеспечивают контроль соответствия подрядных организаций данным ожиданиям.
Подрядные организации, выполняющие те или иные объемы работ, которые связаны с рисками и угрозами безопасности персонала и безопасности технологических процессов, в обязательном порядке проходят квалификационную оценку деятельности согласно процессу CHESM, целью которой является оценка эффективности систем управления БиОТ/ООС подрядной организации и обеспечение наличия и работоспособности соответствующих средств защиты до начала выполнения работ на объектах ТШО.
Работа ТШО руководствуется двумя ключевыми принципами: делай безопасно или не делай вообще, и всегда есть время сделать это правильно. Каждый сотрудник ТШО и компаний-бизнес партнеров несет ответственность за обеспечение Безопасного начала работы, а также имеет право временно приостановить или полностью прекратить любую работу при обнаружении небезопасного поведения или условий. Группа управления безопасными методами работы ТШО вместе с другими командами обеспечивает постоянное внедрение и обновление руководств и процедур по охране труда.
Тенгизшевройл (ТШО) поделился предварительными результатами работы комплексной программы развития доли внутристрановой ценности, разработанной в сотрудничестве с Министерством Энергетики в сентябре 2025 года. Программа формирует основу стратегии развития казахстанского содержания (КС) ТШО на ближайшие пять лет.
«ТШО понимает, что развитие казахстанского содержание является стратегическим приоритетом для страны, и, поддерживая данное направление, мы продолжим работу по увеличению доли казахстанского содержания в товарах, работах и услугах», - подчеркнул заместитель генерального директора ТШО, Конилкош Суесинов.
Стоит отметить, что с 1993 года по 1 полугодие 2025 года ТШО направил более 51,4 млрд долларов США на приобретение казахстанских товаров и услуг.
ТШО в рамках Программы по развитию доли внутристрановой ценности помогает развивать местное производство, улучшать квалификацию поставщиков, а также совершенствует механизмы проведения тендеров для поддержки отечественных производителей и применяет передовые модели сотрудничества. Компания развивает локализацию в ключевых категориях продукции, таких как производство клапанов, электрооборудования, КИП, трубопроводов, системы ОВКВ, химикатов, масла, краски, насосов, изоляционных и крепежных материалов.
Кроме того, ТШО оказывает поддержку казахстанским производителям в соблюдении технических квалификационных стандартов в рамках своей Программы развития поставщиков. Она включает в себя посещение производственных площадок и проведение аудиторских проверок специалистами в данной области, оказание помощи местным компаниям в получении международных сертификатов и, в итоге, в получении статуса производителей, одобренных ТШО.
С 2024 года ТШО завершил квалификацию 16 казахстанских производителей и включил их в Список одобренных ТШО производителей, признав их соответствующими требованиям и стандартам ТШО.
Одной из основных целей Программы по развитию доли внутристрановой ценности является поддержка увеличения расходов ТШО на товары. На данный момент компания добивается значительного прогресса в увеличении данного показателя: начиная с августа 2025 года доля товаров установлена на уровне 9%, что составляет 24 млн долларов США от общего объема расходов на товары в размере 270 млн долл. США, что делает ТШО на сегодняшний день номер один покупателем местных товаров в нефтегазовой отрасли.
Для достижения этого результата ТШО разработал пятилетнюю стратегию «Дорожную карту развития КС» на 2025-2029 годы. И одной из основных инициатив является постоянное совершенствование, в том числе интеграция ключевых показателей эффективности (КПЭ) в целевые показатели для отделов ТШО.
Кроме того, были разработаны механизмы проведения тендеров и допуска к закупкам, позволяющие незначительные отклонения цен при оценке заявок, отдавая предпочтение конкурентоспособным местным поставщикам, при минимальном участии в конкурсе 3-х казахстанских компаний.
В отношении товаров с высокой стоимостью ТШО использует долгосрочные контракты для обеспечения критически важного оборудования и поддержки роста местной промышленности.
Недавно ТШО принял участие в форуме IMBC, где компания подписала 8 контрактов и 4 меморандума о взаимопонимании с местными компаниями на общую сумму 150 млн долл. США.
ТШО также оказывает поддержку местным малым предпринимателям, в том числе социально уязвимым группам, реализуя инициативу беспроцентного микрофинансирования «Тандау» в Жылыойском районе. Только в 2024 году было получено более 300 заявок, из которых 44 представителей бизнеса получили финансирование.
Тенгизшевройл (ТШО) поделился предварительными результатами работы комплексной программы развития доли внутристрановой ценности, разработанной в сотрудничестве с Министерством Энергетики в сентябре 2025 года. Программа формирует основу стратегии развития казахстанского содержания (КС) ТШО на ближайшие пять лет.
«ТШО понимает, что развитие казахстанского содержание является стратегическим приоритетом для страны, и, поддерживая данное направление, мы продолжим работу по увеличению доли казахстанского содержания в товарах, работах и услугах», - подчеркнул заместитель генерального директора ТШО, Конилкош Суесинов.
Стоит отметить, что с 1993 года по 1 полугодие 2025 года ТШО направил более 51,4 млрд долларов США на приобретение казахстанских товаров и услуг.
ТШО в рамках Программы по развитию доли внутристрановой ценности помогает развивать местное производство, улучшать квалификацию поставщиков, а также совершенствует механизмы проведения тендеров для поддержки отечественных производителей и применяет передовые модели сотрудничества. Компания развивает локализацию в ключевых категориях продукции, таких как производство клапанов, электрооборудования, КИП, трубопроводов, системы ОВКВ, химикатов, масла, краски, насосов, изоляционных и крепежных материалов.
Кроме того, ТШО оказывает поддержку казахстанским производителям в соблюдении технических квалификационных стандартов в рамках своей Программы развития поставщиков. Она включает в себя посещение производственных площадок и проведение аудиторских проверок специалистами в данной области, оказание помощи местным компаниям в получении международных сертификатов и, в итоге, в получении статуса производителей, одобренных ТШО.
С 2024 года ТШО завершил квалификацию 16 казахстанских производителей и включил их в Список одобренных ТШО производителей, признав их соответствующими требованиям и стандартам ТШО.
Одной из основных целей Программы по развитию доли внутристрановой ценности является поддержка увеличения расходов ТШО на товары. На данный момент компания добивается значительного прогресса в увеличении данного показателя: начиная с августа 2025 года доля товаров установлена на уровне 9%, что составляет 24 млн долларов США от общего объема расходов на товары в размере 270 млн долл. США, что делает ТШО на сегодняшний день номер один покупателем местных товаров в нефтегазовой отрасли.
Для достижения этого результата ТШО разработал пятилетнюю стратегию «Дорожную карту развития КС» на 2025-2029 годы. И одной из основных инициатив является постоянное совершенствование, в том числе интеграция ключевых показателей эффективности (КПЭ) в целевые показатели для отделов ТШО.
Кроме того, были разработаны механизмы проведения тендеров и допуска к закупкам, позволяющие незначительные отклонения цен при оценке заявок, отдавая предпочтение конкурентоспособным местным поставщикам, при минимальном участии в конкурсе 3-х казахстанских компаний.
В отношении товаров с высокой стоимостью ТШО использует долгосрочные контракты для обеспечения критически важного оборудования и поддержки роста местной промышленности.
Недавно ТШО принял участие в форуме IMBC, где компания подписала 8 контрактов и 4 меморандума о взаимопонимании с местными компаниями на общую сумму 150 млн долл. США.
ТШО также оказывает поддержку местным малым предпринимателям, в том числе социально уязвимым группам, реализуя инициативу беспроцентного микрофинансирования «Тандау» в Жылыойском районе. Только в 2024 году было получено более 300 заявок, из которых 44 представителей бизнеса получили финансирование.
